Netflix y Disney niegan que haya una guerra de transmisión – cuarzo

Dado que Disney, Apple, AT&T y Comcast comienzan sus propios servicios de transmisión, los titulares aparecen con la misma frase: “Streaming Wars”. No escuchará eso de los ejecutivos que ejecutan estos servicios de transmisión. Si les preguntas, no hay guerra. De hecho, casi no hay competencia real porque cada uno de ellos es una oferta única.

Cuando Albert Cheng, codirector del departamento de televisión de la compañía, habló con la Asociación de Críticos de Televisión de Amazon el 14 de enero sobre los competidores de transmisión de Amazon, dijo que los servicios de transmisión como Netflix y Disney + “en otro mundo” existe Jennifer Salke, directora de Amazon Studios, estuvo de acuerdo. “Tenemos un modelo completamente diferente … realmente tratamos de no prestar atención a la competencia”.

Estos comentarios reflejan varias declaraciones que otros medios Bigwigs han hecho en los últimos meses. Antes de que Disney + se lanzara en noviembre, Bob Iger, el CEO de Disney desde hace mucho tiempo, insistió en que el nuevo servicio de transmisión de la compañía no competiría directamente con Netflix u otras plataformas. “Desde la perspectiva del consumidor, es un producto muy diferente de lo que compra en Netflix y Amazon y lo que compra en Apple”, dijo Iger, hablando en la Universidad de Pennsylvania.

Tim Cook de Apple tampoco cree que sea un competidor de Netflix. En una llamada a las ganancias el año pasado, el CEO de tecnología dijo que esperaba que el nuevo componente de transmisión de la compañía, Apple TV +, coexistiera pacíficamente con Netflix y no “matara”, como predijeron algunos analistas. Y Eddy Cue, el gerente de Apple que supervisa el negocio de contenido de la compañía, ha argumentado repetidamente que Apple TV + es una oferta única en el mercado de transmisión.

Por su parte, Netflix ha reconocido una creciente competencia, pero cree que en última instancia será bueno para su negocio y predice que la marea creciente elevará todos los barcos de transmisión a expensas de la televisión lineal tradicional. “Al igual que el desarrollo de la televisión por radio al cable, estos cambios únicos son muy grandes y abren nuevas oportunidades para muchos jugadores”, escribió la compañía el año pasado en una carta a los accionistas (pdf).

Finalmente, está Quibi, el próximo servicio móvil de transmisión de formato corto, que los ejecutivos niegan que sea parte de esta conversación. “No creemos que estemos en la guerra de la transmisión”, dijo Jeffrey Katzenberg, fundador de Quibi y ex director de Walt Disney Studios, a principios de este mes.

Si bien a menudo a estas empresas les conviene minimizar otros servicios de transmisión competitivos, todas estas actitudes pueden contener algo verdadero. Tal vez sea incorrecto llamar a la competencia de transmisión de video “guerra”.

Matthew Ball, un capitalista de riesgo y analista de medios que anteriormente fue director de estrategia en Amazon Studios, lidera la tarea de redefinir la narrativa de Streaming Wars como una sola batalla en una batalla más grande por el dominio del ecosistema. La mayoría de las compañías que ahora están entrando en el juego de transmisión están usando videos para empoderar a otras compañías más lucrativas y aumentar el tiempo (y dinero) que los consumidores gastan en sus ecosistemas, argumenta Ball.

De todas las compañías en la llamada guerra, Netflix es realmente la única cuya estrategia completa se basa en la transmisión.

  • Manzana: Streaming ayuda a vender iPhones y mantiene a los usuarios interesados ​​en el conjunto de productos técnicos de Apple
  • Amazon: Streaming te ayuda a vender nuevas suscripciones de Amazon Prime y a retener a los clientes Prime existentes
  • AT&T: Streaming (HBO Max) atrae más registros de teléfonos celulares y aumenta el negocio móvil de la compañía
  • Disney Streaming ofrece un tesoro de datos del consumidor para informar mejor a las compañías de productos, parques temáticos, películas y televisión en vivo.
  • Comcast: Streaming (Peacock) ayuda a crecer y mantener a los suscriptores de Comcast TV mientras que los anuncios son una nueva fuente de ingresos

Cada compañía sigue una estrategia bastante diferente, y no todas siguen los 165 millones de suscriptores de Netflix en todo el mundo. Aquellos que creen que a estos consumidores les gusta pagar por varias cosas. Las “guerras de transmisión” probablemente tendrán más de un ganador, y puede que no haya perdedores reales, solo diferentes tipos de ganadores.

Incluso si todo esto es cierto, por supuesto, todavía hay un número limitado de actores, productores y directores talentosos que pueden ayudar a vender estas plataformas a los consumidores. Y la competencia por los servicios de estos artistas es tan intensa y costosa como nunca antes. Las compañías que pueden almacenar los creadores de contenido más valiosos aún pueden estar aquí mucho después de que hayamos dejado de hablar sobre si hay una guerra o no.

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